“企业需要思想，蛮干只能使其走向灭亡，经营最后靠‘交化‘这就是我们常说的‘企业文化’，只有这样的企业才能有生命力！”

2013年4月，我有幸采访到了南京中球园林建设股份有限公司陈颖贵，他是我采访的第一位赣商。

坐落于丰盛商会的南京中球园林建设有限公司始建于2000年。是一家集景观规划设计与咨询、园林工程施工与养护、苗木生产与销售、信息服务于一体的全产业链发展的园林绿化建设企业，拥有国家城市园林绿化施工一级等多个资质，年销售额已过亿。

走进陈总的办公室，首先映入眼帘的是那幅生动的山水美景图，画中仙鹤在山间飞舞，自由、恬静，办公室内葱葱绿色，生机盎然，让人心情愉悦。

南京15年

陈颖贵出生在江西省赣州市，后参军入伍到了浙江杭州，转业之后又留在杭州。

1992年陈颖贵在杭州创业，经营苗木。在这个看似简单的行业里面，陈颖贵显露出了军人品质：只要认定方向，就要勇往直前，坚定信念去做，克服困难，解决问题。“退伍后我从事了树木运输的工作，当时看到整个苗木销售的过程，我觉得我可以把这件事做的更好，而且是用最短的时间做到最好”，因为有这股韧劲，陈颖贵很快将苗木销售做得有声有色。善于思考是陈颖贵身上另一种品质，“工作的时候，我总在思考如何让销售的附加值加大，从改善产品的流通渠道，到技术的提升等”， 这让陈颖贵的业务量迅速增大。

市场的扩张，让陈颖贵也在思考从杭州走出去。凭借丰富的从商经验，通过和其他省份的业务往来以及对市场环境的分析和考察，陈颖贵很快将目光锁定了江苏省省会——南京。1998年，陈颖贵只身一人来到了南京。

来到南京后，陈颖贵开始更加细致地分析市场。1998年的苏北市场几乎空白，都是集体苗圃种植，2000年以后市场开始增长，陈颖贵抓住机会，开拓市场。“办企业需要有思想，一个商人应该不时的与时俱进，根据市场不断变化而做出业务调整”，敏锐的市场洞察力让陈颖贵获得了成功，而这一扎根就是15年的时间.

2013年5月中球建设工程有限公司正式更名为中球园林建设股份有限公司，将开始在新的平台上开始新的征程。“企业做起来是个人的，企业做大了是家庭的，企业做强了是社会的。把事业看成个人的，把企业看成大家的，让有思想的年轻人在公司里有新的追求，中球应该做一个有社会责任感的企业”。

平日里，陈颖贵喜欢旅游，邀约三五个朋友聚会，生活简单却也享受辛苦的过程，他自得其乐。

用“思想”让企业升级

如果问陈颖贵的企业经营之道，下面这席话足以说明：“用思想来工作，用灵魂来做事情，用体力工作转换为用思想指导工作，赚小钱是靠勤劳，赚大钱是靠思想”。

思想，是采访中，陈总一直和我提及的，质量、管理、包括规模，这一切都是实业企业应该关注的东西，但却不是陈颖贵眼中最根本的东西。

“最根本的是一个企业要有思想，这样才能推动企业真正的成长，而不只是在效益这个数字上有所增长，就像每个人都是社会的细胞，只有每个细胞吸收好的思想营养，社会才能良性发展。”

“现在很多实业型企业没有可持续性，没有质的飞跃，做到一定的阶段，就会面临紧迫感。所谓‘巨川欲渡无舟楫’，巨大的现金流缺口阻碍了企业的发展，在实业上苦苦支撑，让很多企业‘实在太累了’，成本、回款、市场竞争的压力大，利润都是严重受影响，这样低的利润率不但严重影响现金流，也意味着企业始终处于举步维艰的艰难状态。”不可否认，陈颖贵的这席话点出了现在传统实业型企业的发展瓶颈，也许发展的“天花板”还没来到，你己经看见它在哪儿了。“我们都知道‘金融危机’，其实金融不会危机，金钱不会危机，而是行业会发生危机。企业需要转换思想，需要创新，要勇于看到自己的不足和自己的薄弱环节，如果不及时调整思路，留下的只能是企业家辛苦打饼时的一身伤痛”。

在陈颖贵看来，赣商需要思考下一轮发展的新驱动力。合理有效的转入资本运作，为企业的发展提供支撑的现金流。中国的市场通过资本运作成功的案例并不在少数，例如雨润、京东，良好的资金流让这些企业在市场上拥有了强大的竞争力。然而实业经验和运营思维决定了很多企业很难转换投资者的频道，如何发展值得深思。

“舍得”精神

2012年，陈颖贵通过部队队友了解到南京赣商商会。商会的出现为赣商提供了交流的平台，让在宁的赣商们从过去的单打独斗到抱团作战，有效整合资源，在市场经济下充分参与到市场竞争，并适应市场。现在，陈颖贵是南京赣商商会的常务副会长，他热心积极的参与商会的工作和商会的建设。

提到对南京赣商商会的期望，陈总给出了两句话：“团结就是根本，付出是会员最大的收益，商会是集体的，如何管理、经营是关键，而团结是最大的驱动力；每个成员的付出就是他们的得到，自古‘舍得’二字，先‘舍’才能‘得到’”。

正是有了这样的胸襟，陈颖贵和中球的未来才能越走越远。